“中国互联网里面优秀的企业非常多，不说搜狐，像高德地图，我觉得未来地图是很重要的，我跟UC的俞永福也说。所以，真的有机会合作的时候我们又很尴尬，经常坐在一个拍卖场里，每个巨头都是400亿美金以上的上千家，但是我们又没有这个实力。
“创业公司不应该从创业的时候就琢磨要卖给谁，有机会卖的都不错，但是你如果以卖公司为目的，然后瞄着去做一个概念去卖，这样的人不是创业者，是投机者。最后可能反而卖不掉。”周鸿祎首先这样提醒。
对于互联网巨头买的公司，周鸿祎认为有几种类型：
第一，公司的团队特别出色、优秀，这是收购公司最大的资产。
第二，一定要有好的产品。用户都很现实，从来不会因为有好的概念，或者好的布局，或者特别牛的战略去选择你的产品。用户永远问一个最简单的话，你的产品解决了我什么问题，我用你的产品获得了什么好处，我怎么好玩。
第三，很多大公司为了进入一个领域，收购一个公司获得份额，获得用户的基数。
我个人觉得不一定要用股价的因素，我觉得咱们这个行业，当然有的公司能做成四五百亿，五六百亿的公司，但是不能因为一个公司股价高就觉得这个公司特别好，还要看它对创新是不是作出贡献，它对产业，对开放是不是带来了推动。我认为这都是过眼云烟，最重要在互联网时代能不能持续的做出好的产品，让用户为你的产品尖叫，我觉得这对我们很多公司都是一种新的体验。所以，今年如果不能在互联网的大潮当中保持创新，可能都是过眼云烟。
周鸿祎认为，最后这种收购不太容易成功。更多是表现出“产品的创意和对用户的吸引力。”创业团队本身优秀，嫁接到更大的平台、更大的资源，会更大。
相比较周鸿祎的大概描述，张朝阳的建议则具体到细分领域，一是移动社交媒体，二是娱乐领域。
张朝阳：首先搜狐是一个具有媒体基因的公司，我们一开始做媒体，媒体表现是现在影像媒体成为一个重要的应用的阶段，所以我们必须做视频，同时视频又非常超前，如果搜狐视频不成功，整个公司的盈利状况就会特别的糟糕，如果搜狐视频成为一个盈利中心，不只是一般性媒体，而且娱乐媒体，以及我们梦想的为人民娱乐的使命就实现了。